A

最低人员工资

28

1250

12

420000.00

B

社会保险

28

824.12

12

276904.32

C

工会教育经费=A*3.5%=A*0.035

14700.00

D

税金=（A+B+C）*6.72%=(A+B+C)*0.0672

47819.81

总计（A+B+C+D）

759424.13

三年总计

2278272.39

A

最低人员工资

28

1520

12

510720.00

B

社会保险

28

870.14

12

292367.04

C

工会教育经费=A*3.5%=A*0.035

17875.20

D

税金=（A+B+C）*6.72%=(A+B+C)*0.0672

55168.66

总计（A+B+C+D）

876130.90

三年总计

2628392.70

技术标（70分）

1、提高物业管理服务水平的整体设想及策划

根据有关法规、政策、标准及办公区智能化、保密性等特点，拟提出整体设想及策划。
（1）高标准、高水平管理的措施；
（2）管理深度和广度的做法；
（3）超前性、创造性、全方位贴心服务的意识；
（4）创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想；
（5）管理学前沿理论的掌握及运用

2-5分

2、物业管理方案

方案合理、可行、先进。至少包括物业日常管理方案、物业接管方案、紧急事件处理预案等。

2-5分

3、企业内部管理制度

公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、档案的建立与管理制度等，要求符合规范，体现高标准、科学合理、详细完整。

2-4分

4、人员的培训、管理

人员培训：对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训等。人员的管理：录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。

2-4分

5、拟为本项目配备的物业人员

（1）现场人员配置较为合理的，工作范围、岗位职责明确的（0-1分）。

（2）拟配备项目经理具有注册物业管理师证书（注册单位必须是投标人）且另外具有中级职称及本科学历（含本科以上）的得3分（须提供近五年连续在投标人单位缴纳社保的证明材料，否则此项不得分）

（3）除项目经理外，为本项目配备的物业人员中，具有物业管理师证书的，每提供1名得1分，最高5分（须提供近12个月在本单位缴纳社保的证明）。

2-8分

6、智能化系统的管理、维护

（1）智能化系统的日常运行及维护方案；
（2）充分发挥高科技在管理中的作用的设想；
（3）巡逻线路的最佳选择；
（4）应急处理。

2-5分

7、日常物业管理
（1）根据各个管理时期的特点，采取相应的安全防范措施；
（2）保护弱电系统、智能化系统、动力系统、给排水系统、消防系统、照明系统等的预埋管线及各种公共管线设施的措施；
（3）若不能达到投标书所作出的承诺时愿意接受的有关惩罚。

2-5分

8、物业管理质量目标及承诺

所提供的物业管理质量目标及承诺科学、可行、合理。

2-4分

1、 业绩（12分）

2012年1月1日以来（以合同签订时间为准，含已完成的项目）具有的办公物业管理业绩：

单项合同年度金额≥100且＜300万元的每个得2分；

单项合同年度金额≥300且＜500万元的每个得3分；

单项合同年度金额≥500的每个得4分。

注：同一合同业绩不累计加分。（中标单位业绩将全部公示）。

0-12分

2、 奖项和荣誉（7分）

投标人或投标人所管项目近5年以来获得省级及以上人民政府或行业主管部门颁发的荣誉证书（不含“守合同、重信用”或“重合同、守信用”企业荣誉，下同）的一个得2分；

或获得地市级人民政府或行业主管部门颁发的荣誉证书的一个得1.5分；

或获得县级人民政府或行业主管部门颁发的荣誉证书的一个得1分；

投标人近5年以来获得中国物业管理协会评选“行业突出贡献奖”得1分；

本项最高得7分。

0～7分

具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，最高得6分；

0-6分

投标人近5年以来获得工商行政主管部门颁发的“守合同、重信用”或“重合同、守信用”企业荣誉，县级的得1分，市级的得2分,省级及以上的得3分，本项以最高项得分，不累计计分。

0-3分

本地化服务能力，公司（或分公司）在合肥行政区域有固定办公场所得1分；公司（或分公司）在合肥行政区域内成立三年及以上的，得1分。

备注：提供相关证明文件（如房屋租赁、买卖合同，营业执照，税务登记证等）；

2分

商务 部分（30分）

价格分统一采用有效最低价法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标价格）×30％×100

30分

技术标（70分）

1、提高物业管理服务水平的整体设想及策划

根据有关法规、政策、标准及办公区智能化、保密性等特点，拟提出整体设想及策划。
（1）高标准、高水平管理的措施；
（2）管理深度和广度的做法；
（3）超前性、创造性、全方位贴心服务的意识；
（4）创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想；
（5）管理学前沿理论的掌握及运用

2-5分

2、物业管理方案

方案合理、可行、先进。至少包括物业日常管理方案、物业接管方案、紧急事件处理预案等。

2-5分

3、企业内部管理制度

公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、档案的建立与管理制度等，要求符合规范，体现高标准、科学合理、详细完整。

2-5分

4、人员的培训、管理

人员培训：对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训等。人员的管理：录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。

2-5分

5、拟为本项目配备的物业人员

（1）现场人员配置较为合理的，工作范围、岗位职责明确的（0-1分）。

（2）拟配备项目经理具有中级及以上职称和本科学历（含本科以上）的得2分（须提供近半年内连续3个月投标人单位为其缴纳社保的证明材料，并附相关证书扫描件。

（3）除项目经理外，为本项目配备的物业人员中，具有大专及以上学历的，每提供1名得1分，最高2分（须提供近半年内连续3个月投标人单位为其缴纳社保的证明材料，并附相关证书扫描件。

0-5分

6、智能化系统的管理、维护

（1）智能化系统的日常运行及维护方案；
（2）充分发挥高科技在管理中的作用的设想；
（3）巡逻线路的最佳选择；
（4）应急处理。

2-5分

7、日常物业管理
（1）根据各个管理时期的特点，采取相应的安全防范措施；
（2）保护弱电系统、智能化系统、动力系统、给排水系统、消防系统、照明系统等的预埋管线及各种公共管线设施的措施；
（3）若不能达到投标书所作出的承诺时愿意接受的有关惩罚。

2-5分

8、物业管理质量目标及承诺

所提供的物业管理质量目标及承诺科学、可行、合理。

2-5分

1、业绩（12分）

2012年1月1日以来（以合同签订时间为准，含已完成的项目）具有的办公物业管理业绩：

单项合同年度金额≥100万元且＜300万元的每个得2分；

单项合同年度金额≥300万元且＜500万元的每个得3分；

单项合同年度金额≥500万元的每个得4分。

注：同一合同业绩不累计加分。（中标单位业绩将全部公示）。

0-12分

2、奖项和荣誉（7分）

投标人或投标人所管项目近5年以来获得省级及以上人民政府或行业主管部门颁发的荣誉证书（不含“守合同、重信用”或“重合同、守信用”企业荣誉，下同）的一个得2分；

或获得地市级人民政府或行业主管部门颁发的荣誉证书的一个得1.5分；

或获得县级人民政府或行业主管部门颁发的荣誉证书的一个得1分；

投标人近5年以来获得中国物业管理协会评选“行业突出贡献奖”得1分；

本项最高得7分。

0～7分

具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，最高得6分；

0-6分

投标人近5年以来获得工商行政主管部门颁发的“守合同、重信用”或“重合同、守信用”企业荣誉，县级的得1分，市级的得2分,省级及以上的得3分，本项以最高项得分，不累计计分。

0-3分

本地化服务能力，公司（或分公司）在合肥行政区域有固定办公场所得1分；公司（或分公司）在合肥行政区域内成立三年及以上的，得1分。

备注：提供相关证明文件（如房屋租赁、买卖合同，营业执照，税务登记证等）；

2分

商务 部分（30分）

价格分统一采用有效最低价法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标价格）×30％×100

30分