邹城市第一中学物业服务项目需求公示　　一、采购人　　　　名称：邹城市第一中学　　　　地址：邹城市平阳东路1789号　　　　联系方式：(0537)Tel:5262996；Fax:5262996；Email:13583760584@163.com　　　　项目联系人：范振祥　　　　联系电话：13583760584　　二、项目概况　　　　项目名称：邹城市第一中学物业服务项目　　　　项目背景：邹城市第一中学物业服务采购，本次招标内容：包括后勤管理、保洁服务、日常工程检修维护服务、秩序维护服务、男女学生及教职工宿舍管理。　　　　项目预算：240万元，其中：预算资金240万元，借贷资金0万元，其他资金0万元　　三、拟采购标的品目代码品目名称计量单位数量备注C07物业管理服务项33年：物业、保洁、学生管理、保安、电梯维修　　四、项目需求　　　（一）供应商资格要求（Ⅰ）《采购法》要求具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。（Ⅱ）其他法律、法规要求1、具备《政府招标法》第二十二条规定的条件。2、采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定投标人的特定条件，但不得以不合理的条件对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。2.1单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一合同项下的政府采购活动；2.2除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人，不得再参加该采购项目的其他采购活动（Ⅲ）采购人规定的特定条件2.3投标人须为国内注册具有独立法人资格，营业执照经营范围需有包含本项目采购服务范围相关内容，并满足招标文件要求有服务能力的投标人。投标人须具备叁级及以上物业服务企业资质，其中项目负责人需具备物业管理师证书或物业经理上岗证。 2.4截止到开标当日，投标人（含法定代表人）未被各地人民法院、税务等国家行政机关列入失信名单或诚信黑榜。（投标人不必提供证明）2.5资格审查方式：资格后审；2.6本次招标不接受联合体。　　　（二）技术要求品目代码品目名称详细技术要求(实质条款用★标示)实质条款实质条款原因说明C07物业管理服务招标内容及技术要求（一）1、邹城市第一中学物业服务内容，包括：日常后勤管理；保洁服务；水电暖设施设备维护保养服务；宿舍管理；校园秩序维护。所需服务主体有男生宿舍、女生宿舍、教工宿舍、实验楼、教学楼及校园卫生。      2、服务托管期限：本次招标服务托管期限：三年。（二）人员配置表及服务要求序号服务部门服务岗位人员配置服务期限（月）职责要求及服务范围1物业经理物业经理136项目统筹安排及各部门人员管理2后勤管理仓库保管136认真、仔细、品德好，具备一定文化水平政教员236有爱心、责任心强，沟通交流能力强，具备一定文化水平勤 务136仔细、吃苦耐劳、品德好3水电暖设施设备维护电 工136具备从业资格4宿舍管理男生宿舍管理236有爱心、责任心强，有管理组织能力，具有一定文化水平，具有打扫卫生能力女生宿舍管理236教工宿舍管理2365保洁服务实验楼136具有打扫卫生能力，认真、仔细教学楼136校园卫生3366秩序维护保卫班长136有爱心，具有管理、组织、协调服务能力门卫管理636认真、仔细，有一定文化水平宿舍管理336有爱心，责任心强，具有管理、组织、沟通交通能力，有一定文化水平（女保安1-2人）7合计 27   备注：1.人员配备总人数为27人。2.费用含人员工资、办公费用、服装费、管理费、社保、税金等全部费用。3.维修更换零部件由采购人统一负责购买。   三、项目管理及服务质量要求：??1、内容：对乙方的人员、制度、财务、资金等方面的综合考察，宏观控制。??标准：??1.1管理人员的素质??管理人员要有过硬的思想素质，熟悉分管的业务范围，对甲方交代的任务要清楚、明晰，能够统领一方面工作。??1.2制度健全情况??各项规章制度应完整、配套、齐全，具有约束力。??2、人员分管情况??人员安排应合理，具体工作时间及分工明确无误。具有奖罚措施。3、未列标准参照国家及有关省市标准执行。4、监督管理与检查考核4.1、为使物业服务达到合同规定的要求，创造优雅、舒适的工作环境，规范乙方的物业管理行为，制定本办法。监督管理：1．严格执行合同中规定的《物业管理服务内容及标准》。2．乙方应根据人员配备和变化情况，及时向甲方提供人员花名册和工资发放情况，接受甲方监督。3、乙方应根据合同规定的内容及人员分管情况，制定出内部相应的考核办法。4．中修以上和设备、设施的更新项目要立项，履行审批手续，竣工后要提交验收报告单。5．经甲方考核不合格项并限期下达整改的措施必须按时完成。6．做好各方面的记录工作。5、物业管理服务监管办法一、总则为了切实增强物业管理水平，提高服务质量，努力实现对邹城市第一中学管理科学化，操作规范化，服务优质化的目标，根据服务合同及《物业管理条例》有关规定，制订以下监管考核办法。本办法作为邹城市第一中学对物业管理、服务质量监督、考核的重要依据，旨在督导物业公司能够严格按照合同履行职能，为邹城市第一中学广大师生提供一个优美、舒适的工作环境和高效、稳定的工作秩序。    本办法对物业公司的管理及服务实行全过程、全方位的监管，并根据监管结果，作出相应的奖惩和处理。二、成立监管小组邹城市第一中学作为监管办法的执行主体，成立监管小组，由校长任组长，分管校长兼职监管员，具体科室负责监管。监管小组的职责是代表学校对物业公司的管理及服务进行监管。具体工作职责：1、对物业公司提供服务的质量进行全程监管。2、负责监管内容的履行情况，并填写监管考核评分表格。3、根据提供的服务，做好“满意率”的调查、反馈。三、监管的内容按照邹城市第一中学与物业公司所签《物业服务合同》的规定和要求，监管的内容包括：1、物业公司自身管理2、保洁服务。3、学生宿舍管理4、校园秩序维护四、监管的标准及要求物业公司自身管理1、完善各项管理规章制度。要制订出消防、配电、处理突发事件等的应急预案，要明确物业验收管理制度、仓库管理制度、工具领用保管制度、清洁设备领用制度、各类大型设备设施管理制度、设备操作制度、公用设备设施巡查制度、业主报修派工制度、环境卫生保洁制度、垃圾管理制度、水电管理制度、物业各部门岗位绩效考核制度、管理通则、服务质量督导考核制度、服务回访制度、物业经理值班制度、考勤制度、员工行为规范及相关规定。2、员工行为规范及标准。严格遵守纪律，熟知岗位职责，熟知岗位的工作内容。定人定岗，根据物业人员花名册，认真执行考勤制度。仪表端庄，衣着要整洁，冬夏装不得混穿。教学楼、办公楼内行走应低抬腿，轻落步，不出大声，站姿要挺直，坐姿要端正，行走要稳健。举止大方得体，待人热情、有礼貌、有耐心，不含糊其辞，推卸责任。不准在岗位上吸烟、吃零食、看书报、听收（录）音机、会客打闹、吃饭休息等，不得串岗聊天。遵守学校的其它规章制度。3、质量管理运行及工作要求。爱护工具，遵守进出库规定，不得私自外借工具。严格执行设备和人员进出登记制度。按规定进行巡视，不出现漏检点、过快、过慢现象。建立仓库管理资料，做到手续、记录齐全，保证各岗位领料及时、工具借还有序。根据提供的办公楼、教学楼验收详细资料建立档案，资料齐全、分类清晰、归档有序。认真对待业主投诉，物业公司对业主的投诉内容详实记录，处理率100%，并进行回访。保洁服务1、由物业公司负责并指定专职保洁员，做好各服务区域内的清卫保洁。确保门厅大堂、楼梯通道、公共走廊、洗手间、公共休息区域等的整洁。2、保洁员必须具有吃苦耐劳的精神和认真负责的责任心，上班须着统一服装、佩统一工号，使用专业配套工具，做到“勤巡查、勤擦抹、勤收拾”和“眼到、人到、手到”。3、保洁服务的质量标准、实施方案及具体的操作工艺流程，必须严格按合同规定执行，不得随意降低和减少。4、监管员将随时不定期的根据保洁标准，对服务质量、工作状态等进行巡查抽检，每周进行点评，提出具体要求。5、物业公司必须严格履行定期回访征询制。为了保证高水准的清洁质量，每月30日物业公司须定期回访业主单位，听取意见和要求，以利不断改进工作，提高服务质量。设施设备维护（使用）管理1、邹城市第一中学的所有设施设备的使用、维护均由物业公司负责，包含水、电、暖设备日常维修等，后勤科负责指导、监督和考评。2、各类专业技术（工程）人员须经过培训、考核并持有效证书方能上岗工作。所有上岗人员必须熟悉学校各类房屋的分布状况、房屋内外部结构、附属设施、管线走向、管网主控位置。熟悉学校的供水、供电、供暖等设施、设备的情况，掌握主要信道、配电室、水泵房、消防中心等相关设施设备的操作程序和应急处理措施。熟悉各自操作运行设备的品牌、功能、数量、位置、保修年限与单位，并做好设备原始档案及保养、维（大）修档案的记录。定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录，认真执行交接班制度。定期按设备维护规程严格进行维护。3、物业公司履行学校教学楼、办公大楼水电管理的职责，切实做好水电供应、维修与管理，以保障水电的正常供应。在日常运作中，应采取多种有效措施，落实节能降耗。（1）照明：公共区域照明做到人走灯灭，走廊照明限盏（一般为间隔10米2盏节能灯）。外墙照明灯非重大节庆活动一律关闭，停车场等公共场所照明应限盏。（2）电源：相关电器设备下班后非运行期间须关闭电源。4、根据各种设施设备的技术参数和合同要求，对水、电、暖等设施设备的运转、使用及维护保养情况进行定期的检查，对各项节能措施的落实情况进行不定期的督查。每周五下班前物业公司应把一周设施设备运转维保（使用）详情上报后勤处。5、日常维修，在接到报修通知后15分钟之内及时赶到现场，并进行维修使业主满意，按要求填写《维修派工单》、《维修派工回执单》及《维修登记表》，三者对应无误，按规定对业主进行回访并达到满意率。秩序维护人员要求1、队伍建设和管理1）中标人要依法聘用秩序维护人员，在组织、安排工作时，应符合国家相关法律法规，维护秩序维护人员的正当权益；2）内部管理体制健全，责任明确，措施到位，防止秩序维护员发生违法违纪问题和安全事故；3）设立秩序维护队长，全面负责秩序维护队伍的日常规范化管理和秩序维护工作的组织实施；4）学校对在服务过程中不满意的人员有权要求辞退或更换，被辞退的人员应在一周内补充到位；5）秩序维护人员应聘、录用、离职等管理档案规范，手续齐全，禁止已辞退的秩序维护员再次录用；6）采取必要的措施，确保秩序维护队伍稳定。严格控制非违纪人员轮换岗比例，合同期限内轮换岗人数不得超过合同要求的30%。更换骨干、重点岗位人员，应提前一周通知安全保卫处, 更换其他人员要提前告知；7）严格管理，定人定岗，不得随意抽减人员；8）若遇有重大活动或应急事件，校内秩序维护力量不足，中标人应按学校要求无偿增派援助；9）定期组织秩序维护员进行学习教育，开展业务培训和应急预案演练，做到业务熟练、预案熟悉、反应迅速、处置有力；10）工作期间，严禁离岗、缺岗、寻衅滋事、吵闹，否则采购人按违约予以处罚，情节严重时将终止合同；（2）人员素质1）热爱祖国、诚实守信、爱岗敬业、恪尽值守、团结协作、吃苦耐劳、知法守法、无违法犯罪纪录；了解管理政策、规定，严格遵守从业规范和学校安全管理规定；2）身体健康，体貌端正，智力健全，无精神疾病史，无犯罪记录；3）对所有秩序维护人员进行岗前培训，使其具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力，具备使用消防设备、通讯器材、技术防范设施和相关防卫器械的基本技能；学生宿舍的管理宿舍值班管理工作学生宿舍实行24小时值班，实施封闭管理，值班记录完整。学生宿舍内要设有专人24小时进行安全巡视，各楼层每天至少巡视2次；禁止外来人员进入宿舍，不得允许男女生互访，宿舍内不得留宿外人；所有外来施工、服务人员进入宿舍需经采购人同意方可进入，并严格登记手续；要按照学校要求，严格执行学生宿舍作息时间，按时开、关门；严格登记学生晚归、违纪情况，并及时报送主管部门；不得允许学生以及外来人员在宿舍内从事经商活动；熟悉楼内安全防范基本情况，检查宿舍公共区域和学生宿舍安全措施落实情况，维护生活区内公共秩序，防止治安案件发生，发现安全隐患进行排除，消除不了的要及时上报；认真做好大件出入物品严格询问、登记备案工作。每周对所有学生宿舍至少进行一次文明及安全检查，并及时消除安全隐患，对检查结果要按时公布；每天对公共区域至少进行一次安全隐患检查及整治；有效制止学生在宿舍内吸烟、酗酒；学生宿舍钥匙管理规范，借用、归还登记手续完备，不外借。五、考核考核由邹城市第一中学组织实施1、邹城市第一中学日常考核的主要方式是日常巡查和定期检查制，采取随机抽查、定期工作现场检查的方式进行。日常巡查即每天由后勤科、学管科、保卫科工作人员在学校各部位随机巡查；定期（不定时）检查每周一次，由校长或分管校长带队，处室工作人员轮流参与，集中检查。每周将检查情况进行汇总，每月1―3日汇总上月检查情况，召集物业公司相关负责人通报检查情况，分析原因，对管理服务不到位及存在问题制定改进措施。对服务质量好、满意率高的项目进行表扬；对存在问题多、整改不到位的项目通报批评。并填写考核计分表上报分管领导；每季度由分管领导带队，相关科室人员参与对物业公司整体工作情况进行综合考核，并填写考核计分表。2、考核分值100分，评分权重为：每月考核评分平均得分占60%,每季度考核评分占40％。3、所有检查活动都要有资料，并作为对物业管理公司考核评价的依据。4、对检查中发现的问题与不足下达整改通知；对服务对象投诉的问题，责令限期改正，并追究相关人员责任。无 　　　（三）服务要求品目代码品目名称详细技术要求(实质条款用★标示)实质条款实质条款原因说明C07物业管理服务招标内容及技术要求（一）1、邹城市第一中学物业服务内容，包括：日常后勤管理；保洁服务；水电暖设施设备维护保养服务；宿舍管理；校园秩序维护。所需服务主体有男生宿舍、女生宿舍、教工宿舍、实验楼、教学楼及校园卫生。      2、服务托管期限：本次招标服务托管期限：三年。（二）人员配置表及服务要求序号服务部门服务岗位人员配置服务期限（月）职责要求及服务范围1物业经理物业经理136项目统筹安排及各部门人员管理2后勤管理仓库保管136认真、仔细、品德好，具备一定文化水平政教员236有爱心、责任心强，沟通交流能力强，具备一定文化水平勤 务136仔细、吃苦耐劳、品德好3水电暖设施设备维护电 工136具备从业资格4宿舍管理男生宿舍管理236有爱心、责任心强，有管理组织能力，具有一定文化水平，具有打扫卫生能力女生宿舍管理236教工宿舍管理2365保洁服务实验楼136具有打扫卫生能力，认真、仔细教学楼136校园卫生3366秩序维护保卫班长136有爱心，具有管理、组织、协调服务能力门卫管理636认真、仔细，有一定文化水平宿舍管理336有爱心，责任心强，具有管理、组织、沟通交通能力，有一定文化水平（女保安1-2人）7合计 27   备注：1.人员配备总人数为27人。2.费用含人员工资、办公费用、服装费、管理费、社保、税金等全部费用。3.维修更换零部件由采购人统一负责购买。   三、项目管理及服务质量要求：??1、内容：对乙方的人员、制度、财务、资金等方面的综合考察，宏观控制。??标准：??1.1管理人员的素质??管理人员要有过硬的思想素质，熟悉分管的业务范围，对甲方交代的任务要清楚、明晰，能够统领一方面工作。??1.2制度健全情况??各项规章制度应完整、配套、齐全，具有约束力。??2、人员分管情况??人员安排应合理，具体工作时间及分工明确无误。具有奖罚措施。3、未列标准参照国家及有关省市标准执行。4、监督管理与检查考核4.1、为使物业服务达到合同规定的要求，创造优雅、舒适的工作环境，规范乙方的物业管理行为，制定本办法。监督管理：1．严格执行合同中规定的《物业管理服务内容及标准》。2．乙方应根据人员配备和变化情况，及时向甲方提供人员花名册和工资发放情况，接受甲方监督。3、乙方应根据合同规定的内容及人员分管情况，制定出内部相应的考核办法。4．中修以上和设备、设施的更新项目要立项，履行审批手续，竣工后要提交验收报告单。5．经甲方考核不合格项并限期下达整改的措施必须按时完成。6．做好各方面的记录工作。5、物业管理服务监管办法一、总则为了切实增强物业管理水平，提高服务质量，努力实现对邹城市第一中学管理科学化，操作规范化，服务优质化的目标，根据服务合同及《物业管理条例》有关规定，制订以下监管考核办法。本办法作为邹城市第一中学对物业管理、服务质量监督、考核的重要依据，旨在督导物业公司能够严格按照合同履行职能，为邹城市第一中学广大师生提供一个优美、舒适的工作环境和高效、稳定的工作秩序。    本办法对物业公司的管理及服务实行全过程、全方位的监管，并根据监管结果，作出相应的奖惩和处理。二、成立监管小组邹城市第一中学作为监管办法的执行主体，成立监管小组，由校长任组长，分管校长兼职监管员，具体科室负责监管。监管小组的职责是代表学校对物业公司的管理及服务进行监管。具体工作职责：1、对物业公司提供服务的质量进行全程监管。2、负责监管内容的履行情况，并填写监管考核评分表格。3、根据提供的服务，做好“满意率”的调查、反馈。三、监管的内容按照邹城市第一中学与物业公司所签《物业服务合同》的规定和要求，监管的内容包括：1、物业公司自身管理2、保洁服务。3、学生宿舍管理4、校园秩序维护四、监管的标准及要求物业公司自身管理1、完善各项管理规章制度。要制订出消防、配电、处理突发事件等的应急预案，要明确物业验收管理制度、仓库管理制度、工具领用保管制度、清洁设备领用制度、各类大型设备设施管理制度、设备操作制度、公用设备设施巡查制度、业主报修派工制度、环境卫生保洁制度、垃圾管理制度、水电管理制度、物业各部门岗位绩效考核制度、管理通则、服务质量督导考核制度、服务回访制度、物业经理值班制度、考勤制度、员工行为规范及相关规定。2、员工行为规范及标准。严格遵守纪律，熟知岗位职责，熟知岗位的工作内容。定人定岗，根据物业人员花名册，认真执行考勤制度。仪表端庄，衣着要整洁，冬夏装不得混穿。教学楼、办公楼内行走应低抬腿，轻落步，不出大声，站姿要挺直，坐姿要端正，行走要稳健。举止大方得体，待人热情、有礼貌、有耐心，不含糊其辞，推卸责任。不准在岗位上吸烟、吃零食、看书报、听收（录）音机、会客打闹、吃饭休息等，不得串岗聊天。遵守学校的其它规章制度。3、质量管理运行及工作要求。爱护工具，遵守进出库规定，不得私自外借工具。严格执行设备和人员进出登记制度。按规定进行巡视，不出现漏检点、过快、过慢现象。建立仓库管理资料，做到手续、记录齐全，保证各岗位领料及时、工具借还有序。根据提供的办公楼、教学楼验收详细资料建立档案，资料齐全、分类清晰、归档有序。认真对待业主投诉，物业公司对业主的投诉内容详实记录，处理率100%，并进行回访。保洁服务1、由物业公司负责并指定专职保洁员，做好各服务区域内的清卫保洁。确保门厅大堂、楼梯通道、公共走廊、洗手间、公共休息区域等的整洁。2、保洁员必须具有吃苦耐劳的精神和认真负责的责任心，上班须着统一服装、佩统一工号，使用专业配套工具，做到“勤巡查、勤擦抹、勤收拾”和“眼到、人到、手到”。3、保洁服务的质量标准、实施方案及具体的操作工艺流程，必须严格按合同规定执行，不得随意降低和减少。4、监管员将随时不定期的根据保洁标准，对服务质量、工作状态等进行巡查抽检，每周进行点评，提出具体要求。5、物业公司必须严格履行定期回访征询制。为了保证高水准的清洁质量，每月30日物业公司须定期回访业主单位，听取意见和要求，以利不断改进工作，提高服务质量。设施设备维护（使用）管理1、邹城市第一中学的所有设施设备的使用、维护均由物业公司负责，包含水、电、暖设备日常维修等，后勤科负责指导、监督和考评。2、各类专业技术（工程）人员须经过培训、考核并持有效证书方能上岗工作。所有上岗人员必须熟悉学校各类房屋的分布状况、房屋内外部结构、附属设施、管线走向、管网主控位置。熟悉学校的供水、供电、供暖等设施、设备的情况，掌握主要信道、配电室、水泵房、消防中心等相关设施设备的操作程序和应急处理措施。熟悉各自操作运行设备的品牌、功能、数量、位置、保修年限与单位，并做好设备原始档案及保养、维（大）修档案的记录。定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录，认真执行交接班制度。定期按设备维护规程严格进行维护。3、物业公司履行学校教学楼、办公大楼水电管理的职责，切实做好水电供应、维修与管理，以保障水电的正常供应。在日常运作中，应采取多种有效措施，落实节能降耗。（1）照明：公共区域照明做到人走灯灭，走廊照明限盏（一般为间隔10米2盏节能灯）。外墙照明灯非重大节庆活动一律关闭，停车场等公共场所照明应限盏。（2）电源：相关电器设备下班后非运行期间须关闭电源。4、根据各种设施设备的技术参数和合同要求，对水、电、暖等设施设备的运转、使用及维护保养情况进行定期的检查，对各项节能措施的落实情况进行不定期的督查。每周五下班前物业公司应把一周设施设备运转维保（使用）详情上报后勤处。5、日常维修，在接到报修通知后15分钟之内及时赶到现场，并进行维修使业主满意，按要求填写《维修派工单》、《维修派工回执单》及《维修登记表》，三者对应无误，按规定对业主进行回访并达到满意率。秩序维护人员要求1、队伍建设和管理1）中标人要依法聘用秩序维护人员，在组织、安排工作时，应符合国家相关法律法规，维护秩序维护人员的正当权益；2）内部管理体制健全，责任明确，措施到位，防止秩序维护员发生违法违纪问题和安全事故；3）设立秩序维护队长，全面负责秩序维护队伍的日常规范化管理和秩序维护工作的组织实施；4）学校对在服务过程中不满意的人员有权要求辞退或更换，被辞退的人员应在一周内补充到位；5）秩序维护人员应聘、录用、离职等管理档案规范，手续齐全，禁止已辞退的秩序维护员再次录用；6）采取必要的措施，确保秩序维护队伍稳定。严格控制非违纪人员轮换岗比例，合同期限内轮换岗人数不得超过合同要求的30%。更换骨干、重点岗位人员，应提前一周通知安全保卫处, 更换其他人员要提前告知；7）严格管理，定人定岗，不得随意抽减人员；8）若遇有重大活动或应急事件，校内秩序维护力量不足，中标人应按学校要求无偿增派援助；9）定期组织秩序维护员进行学习教育，开展业务培训和应急预案演练，做到业务熟练、预案熟悉、反应迅速、处置有力；10）工作期间，严禁离岗、缺岗、寻衅滋事、吵闹，否则采购人按违约予以处罚，情节严重时将终止合同；（2）人员素质1）热爱祖国、诚实守信、爱岗敬业、恪尽值守、团结协作、吃苦耐劳、知法守法、无违法犯罪纪录；了解管理政策、规定，严格遵守从业规范和学校安全管理规定；2）身体健康，体貌端正，智力健全，无精神疾病史，无犯罪记录；3）对所有秩序维护人员进行岗前培训，使其具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力，具备使用消防设备、通讯器材、技术防范设施和相关防卫器械的基本技能；学生宿舍的管理宿舍值班管理工作学生宿舍实行24小时值班，实施封闭管理，值班记录完整。学生宿舍内要设有专人24小时进行安全巡视，各楼层每天至少巡视2次；禁止外来人员进入宿舍，不得允许男女生互访，宿舍内不得留宿外人；所有外来施工、服务人员进入宿舍需经采购人同意方可进入，并严格登记手续；要按照学校要求，严格执行学生宿舍作息时间，按时开、关门；严格登记学生晚归、违纪情况，并及时报送主管部门；不得允许学生以及外来人员在宿舍内从事经商活动；熟悉楼内安全防范基本情况，检查宿舍公共区域和学生宿舍安全措施落实情况，维护生活区内公共秩序，防止治安案件发生，发现安全隐患进行排除，消除不了的要及时上报；认真做好大件出入物品严格询问、登记备案工作。每周对所有学生宿舍至少进行一次文明及安全检查，并及时消除安全隐患，对检查结果要按时公布；每天对公共区域至少进行一次安全隐患检查及整治；有效制止学生在宿舍内吸烟、酗酒；学生宿舍钥匙管理规范，借用、归还登记手续完备，不外借。五、考核考核由邹城市第一中学组织实施1、邹城市第一中学日常考核的主要方式是日常巡查和定期检查制，采取随机抽查、定期工作现场检查的方式进行。日常巡查即每天由后勤科、学管科、保卫科工作人员在学校各部位随机巡查；定期（不定时）检查每周一次，由校长或分管校长带队，处室工作人员轮流参与，集中检查。每周将检查情况进行汇总，每月1―3日汇总上月检查情况，召集物业公司相关负责人通报检查情况，分析原因，对管理服务不到位及存在问题制定改进措施。对服务质量好、满意率高的项目进行表扬；对存在问题多、整改不到位的项目通报批评。并填写考核计分表上报分管领导；每季度由分管领导带队，相关科室人员参与对物业公司整体工作情况进行综合考核，并填写考核计分表。2、考核分值100分，评分权重为：每月考核评分平均得分占60%,每季度考核评分占40％。3、所有检查活动都要有资料，并作为对物业管理公司考核评价的依据。4、对检查中发现的问题与不足下达整改通知；对服务对象投诉的问题，责令限期改正，并追究相关人员责任。无 　　　（四）安全要求（标准）详见采购文件　　五、公示期限(不得少于3个工作日)：自2017年7月31日至2017年8月3日　　六、提修改建议的途径⒈通过采购人预留的联系方式向其提交修改建议；⒉点击链接提建议：提交采购需求修改建议附：　（一）《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定　　　⒈第十五条规定:采购需求应当符合法律法规以及政府采购政策规定的技术、服务、安全等要求，除因技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求外，采购需求应当完整、明确。　　　⒉第二十条规定，下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息；设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品；以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件；对供应商采取不同的资格审查或者评审标准；限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商；非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地；以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商。　（二）《山东省政府采购信息公开管理暂行办法》第二十七条规定：采购人在正式开展采购活动之前，应当将采购需求予以公示，公开征求社会各界和潜在供应商的意见建议。公示期不得少于3个工作日。采购人在签订委托代理协议或提交采购建议书时，应当将经公示完善后的采购需求和征求的意见建议一同交付采购代理机构。