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上海市普陀区《曹杨君悦苑》住宅小区物业管理招标公告

2017-10-21 13:58:45|作者:清洁吧
上海市普陀区《曹杨君悦苑》住宅小区物业管理招标公告


  位于上海市普陀区的《曹杨君悦苑》住宅小区业主大会已于2017年9月29日通过了采用公开招标方式选聘物业服务企业的决议,现根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》、《上海市住宅物业管理规定》等相关规定,采用公开招标方式组织本次物业服务企业的选聘工作。

  一、招标人:上海市普陀区曹杨君悦苑业主大会

  地 址:兰溪路10弄

  联系人:张主任 电话: 13901893791

  二、招标代理人:上海青蓝管理咨询有限公司

  地 址:田林路142号1101室 邮编:200233

  联系人:许莹 电话:13795365337

  三、《曹杨君悦苑》物业项目基本情况概述

  项目名称:《曹杨君悦苑》住宅小区物业管理。

  项目建造的物业类型为:住宅。

  项目座落地址:兰溪路10弄等

  项目的物业管理区域四至范围:东至:曹杨路;南至:兰溪路;西至:铁路农贸市场; 北至:东元小区。

  项目总用地面积:18885.40万平方米

  项目总建筑面积:76667.39平方米

  建筑面积构成:住宅总建筑面积57972.18平方米,其中一期高层建筑面积26270.81平方米,二期高层建筑面积:31701.37平方米;非住宅建筑面积18695.21平方米,其中商铺建筑面积12698.50平方米,其他建筑面积5996.71平方米。

  小区共有房屋幢数4幢,出入口 2 个。

  绿化指标:绿化面积7791.4平方米,绿化率 40%。

  停车场库:项目机动车停车位295个:地下停车位:167个、地面停车位:128 个。

  三、物业服务收费标准

  此次投标物业管理费每平方米建筑面积的收费标准为包干制:住宅一期高层不高于1.35元/月·平方米;二期高层不高于1.50元/月·平方米;商铺不高于2元/月·平方米;停车费收费标准详见《小区机动车辆管理办法》;公益性收入物业按30%提取管理费、业主大会70%。

  四、招标方与中标单位签署的物业合同期限为:为二年。

  五、投标条件:依法在本市注册登记、一级资质、近一年内信用信息中不良业绩信息记录分值低于6分。

  六、资格预审手续:符合以上资格预审条件并有意参加投标的物业服务企业,于规定的时间内前往上海青蓝管理咨询有限公司办理登记手续。登记手续须提供下列资料:资格预审申请书(加盖企业法人章),公司营业执照正本复印件、物业管理企业资质证书正本复印件、企业简介、管理业绩及获奖证书、拟派本项目负责人资料等。

  七、资格预审入围条件:当报名企业超过5家时,招标人将按照有效投标人的信用等级和最新社会公众满意度择优选择5家入围投标单位参加最后决标,并向入围单位发出书面的《投标通知函》。入围单位需提交投标保证金人民币肆万元整(¥40,000.00元)。

  八、评标方式:评标委员会推荐不超过三名有排序的合格中标候选人,招标人根据排序确定中标人。仅当确定中标的中标候选人放弃中标或者因不可抗力提出不能履行合同的,招标人将依序确定其他中标候选人为中标人。

  九、投标报名企业请于2017年 10月 26日9时—11时前往上海青蓝管理咨询有限公司(田林路142号1101室)办理报名。报名时:请向招标代理方递交上述全部“物业管理投标资格预审材料”两套,请封装并注明报名企业名称 。

  特此公告。

  招标人:上海市普陀区曹杨君悦苑小区业主大会

  招标代理人:上海青蓝管理咨询有限公司

  2017年 10月 19日

  物业服务标准

  物业公用部位、共用设备设施日常运行、保养、维修服务

  项 目  服务内容  运行、保养、  维修服务要求  备 注  公 共 部 位  房屋  结构  每年二次以上对房屋结构、涉及使用安全的部位进行检查并有记录,发现损坏及时安排专项修理并告知相关业主、使用人。同时书面报业主委员会备案。  1、该费用用于共用部位零星修理和常规养护。费用按月预收,单独列账,按实结算,滚动使用,每年公布一次。结算时,维修人工费按《上海市2016年房修定额》提取,材料费用按实际发生结算。  2、一类零星修理的范围包括:  (1)内外墙面(墙面砖、涂料)小面积修补(每处1平方米以下)。  (2)更换公共走道门窗五金件。  (3)疏通落水管、污水管等排水、排污管道。  (4)更换公共走道门窗玻璃(单块面积小于1平方米)。  (5)街坊道路侧石、路面修补(单块长度小于1米或面积小于1平方米)。  (6)设施、设备标识修补。  (7)扶手、栏杆、灯杆绿地休闲凳子等补刷油漆。  3、二、三类零星维修的范围在一类基础上,还包括本类中涉及的其它共用部位或设施的零星维修。  4、前期物业管理中按有关规定属建设单位负责保养(修)设施(备)的费用由建设单位承担。  门窗  每周一次巡视楼内公共部位门窗,保持玻璃、门窗配件完好,无灰尘、无污渍。保持开闭正常。  楼内墙面  顶面地面  墙面、顶面粉刷层无明显剥落,面砖、地砖平整不起壳、无缺损,墙面修补应保持与原墙面材质一致。  管道  排水沟  屋顶  裙房顶  每季一次对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行清扫、疏通,保障排水畅通。每半年检查一次屋顶,发现防水层有气臌、碎裂,隔热板有断裂、缺损的,应及时修复。每周一次对裙房顶清扫保洁与巡视,夏季每周二次  围墙  每月一次巡查围墙,发现损坏立即修复;铁栅栏围墙表面无明显锈蚀,保持围墙完好。  道路、场地等  每半月一次巡查道路、路面、侧石、井盖等,发现损坏及时修复,保持路面基本平整无积水,侧石平直无缺损。  休闲椅、凉亭、室外健身设施、儿童乐园、小区活动中心等  每周二次以上巡查,发现损坏立即修复,保证器械、设施的安全使用(如需更换的除外)。  安全标志等  对危险隐患部位设置安全防范警示标志,并在主要通道设置安全疏散指示和事故照明设施。每月检查一次,保证标志清晰完整,设施运行正常。  项目  内容  运行、保养、维修服务要求  每平方米建筑面积月最高收费标准(元)  备注  供水系统  普通水泵  1、每周对供水设备检查三次以上,每季对水泵润滑点加油,每季一次对泵房、管道等进行除锈、油漆,每年保养一次水泵,保证二次供水正常,泵房整洁。(清洗水箱要拍照留证存档,并通知业委会派人现场监督)  2、每年定期二次清洗水箱、蓄水池,二次供水水质符合国家生活用水标准。  3、高层房屋每年二次对减压阀进行测压并做好记录。  4、水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁,溢流管口必须安装金属防护网并完好,每年秋、冬季对暴露水管进行防冻保养。  公共照明  公共电气柜  每日一次巡查室内、室外公共电气  柜,每月一次保养室内、室外公共  电气柜,每年一次电气安全检查,  保证电气设备运行安全正常。  景观灯、节日彩灯、大堂吊灯等  保持灯具完好,亮灯率在98%以上。  公灯  及时修复损坏的灯座、灯泡、开关等,保持灯具完好。小区内楼道灯、绿地照明灯、街坊等亮灯率保持在98%以上。

  

  项目  内容  运行、保养、维修服务要求  备注  消防系统  消防设施、设备  1、消防泵每月启动一次并作记录,每年保养一次,保证其运行正常。  2、消防栓每月巡查一次,消防栓箱内各种配件完好。  3、每半年检查一次消防水带、阀杆处加注润滑油,保持消防器材能随时有效使用。  4、每天检查火警功能、报警功能是否正常。  5、每年试验一次探测器,并对全部控制装置进行一次试验,火灾探测器投入运行二年后,应每隔三年全部清洗一次,不合格的应当调换。  6、按需配备灭火器。每月检查一次灭火器,临近失效立即更新或充压。  成本构成:消防设施、器材保养 消防设施年安全检测 灭火器更换(首次配备不计本费用中)  避雷系统  避雷设施  每年二次检查避雷装置,18层以上的楼宇每年应测试一次,保证其性能符合国家相关标准。  避雷系统成本构成:(1)避雷系统保养。(2)避雷系统年安全检测费。
  项目  内容  运行、保养、维修服务要求  备注  弱电系统  楼宇对讲系统(可视)  不定期进行调试与保养,保证其24小时运行正常,对讲主机选呼功能正常,且选呼后的对讲(可视)功能正常,语音(图像)清晰,对讲分机开锁功能、门体的闭门器自动闭门功能正常。  成本构成:  (1)系统运行。  (2)日常维护保养。  (3)系统设备的维修(不包括用户室内话机)。  (4)每减少一项,费用减少0.015元。  住户报警  不定期进行调试与保养,保证其24小时运行正常,中心报警控制主机应能准确显示报警或故障发生的信息,并同时发出声光报警信号。  周界报警  24小时设防并正常运行,不定期进行调试与保养,保证该系统的警戒线封闭、无盲区和死角,保证中心控制室能通过显示屏、报警控制器或电子地图准确地识别报警区域,收到警情时,能同时发出声光报警信号。  监视系统  不定期进行调试与保养,保证各项监控设备24小时正常运行,能清楚显示出入人员的面部特征和车辆的车牌号,录像功能正常。  电子巡更  根据需要设定巡更路线、时间,不定期地进行调试与保养,保证其正常运行,保持巡更时间、地点、人员和顺序等数据的显示、归档、查询和打印等功能正常,巡更违规记录提示功能正常。  项目  内容  运行、保养、维修服务要求  备注  升降系统  电梯  1、保证电梯24小时运行,轿厢内按钮、灯具等配件保持完好,灯光明亮,轿厢整洁。  2、委托专业维修保养单位进行定期保养,每年进行安全检测并持有有效的《安全使用许可证》,物业公司应有专人对电梯保养进行监督,并对电梯运行进行管理。  3、电梯发生一般故障的,专业维修人员二小时内到达现场修理,发生电梯困人或其它重大事件时,物业管理人员须在五分钟内到现场应急处理,专业技术人员须在半小时内到现场进行救助。  4、按要求设置货物专用电梯,保障安全运行。  1、电梯运行费用包括:(1)电梯运行(电耗)。  (2)电梯定期常规保养。  (3)零星配件及维修(每台电梯年支出1000元内)。  (4)电梯年安全检测。  2、底层或原始设计不停靠的,不支付此项费用;如需使用按合同约定结算与分摊。

  注:1、以上工作流程要有书面记录,并将摘要在相应区域公示,报业委会备案。

  2、以上工作必须按实际发生情况建立台账。

  3、物业须提供业主查阅工作台账的服务。

  公共区域绿化日常养护服务

  内容  要 素  养护要求(植物)  草  坪  修 剪  每年普修四遍以上,草面基本平整。  清 杂 草  每年普除杂草五遍以上,杂草面积不大于6%。  灌、排水  及时灌溉,保证有效供水,有积水及时排除。  施 肥  每年普施有机肥一遍。  病虫害防治  发现病虫害及时灭杀。  树  木  修 剪  乔、灌木修剪每年二遍以上,无二级枯枝;蓠、球超过齐平线10cm应修剪,每年不少于四遍,做到表面圆整,基本无脱节;地被、攀援植物适时修剪,每年不少于二次。  每次修剪完成后的绿化垃圾必须在一周内清运。  中耕除草、松土  每年中耕除草五次以上,土壤基本疏松。  施 肥  按植物品种、生长状况、土壤条件适当施肥;每年普施基肥一遍,部分花灌木增施追肥一次。  病虫害防治  有针对性及时灭治,主要病虫害发生低于10%。  扶正加固  有倒伏倾向,及时扶正、加固。  其 它  乔灌木生长良好,树冠完整;花灌木基本开花;球、篱、地被生长正常,缺枝、空档不明显。  花 坛 花 境  布 置  一年中有二次以上花卉布置。  灌、排水  保持有效供水,无积水。  补 种  缺枝倒伏不超过十处。  修剪、施肥  保持花卉生长良好。  病虫害防治  及时做好病虫害防治。

  注:绿化养护工作必须由专业人员或专职人员进行,做好书面记录以及工作台账

  物业公共区域的清洁卫生服务

  项 目  序号  内 容  服 务 要 求  楼 内 公 共 区 域  1  地 面  每日清扫一次,其中门厅每日清扫二次,隔日拖洗一次,每周用清洁液拖洗一次,保持地面清洁。  2  楼梯扶手、栏杆、窗台  每周擦抹二次,保持基本无灰尘。  3  消防栓、指示牌等公共设施  每周擦抹一次,外表基本无灰尘、无污渍。  4  天花板、公共灯具  每季除尘一次,目视基本无灰尘、无蜘蛛网。公共灯具每年二次擦抹,保持灯具干净。  5  门、窗等玻璃  每月擦拭一次,其中门厅玻璃每月二次,目视明亮无污迹。公共玻璃窗每年二次清洗。  6  天台、屋顶  保持清洁、无垃圾。6、7、8楼隔缝间空调平台垃圾及时清理。  7  垃圾收集  高层按幢每层设置垃圾收集点,多层按物业管理需要配置收集点,收集点每日清理二次,收集点周围地面无散落垃圾,无污迹,无明显异味。垃圾收集场地每天清洗干净。按要求开展垃圾分类。  8  电梯轿厢  每日擦拭、清扫一次以上,保持目视干净无污迹。  楼 外 公 共 区 域  9  道路地面、绿地、明沟  道路地面、绿地每日清扫二次,目视地面、绿地清洁无杂物;明沟每周清扫二次,明沟无杂物、无积水。  10  公共灯具、宣传栏、小品等  每周擦抹一次,表面无污迹。  11  垃圾厢(房)  有专人管理。生活、建筑垃圾应封闭存放。垃圾厢(房)每日冲洗二次,垃圾厢(房)及其周围基本整洁、无污渍、无积水、无明显异味,灭害措施完善。  12  果皮箱  垃圾桶  合理设置。每日清理一次,擦拭一次,箱(桶)无满溢、无异味、无污迹。  13  消毒灭害  每季对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水一次(6、7、8月每月喷洒一次),每半年灭鼠一次。  14  裙房平  台屋顶  每二周安排专人清理杂物、积水、地漏疏通。  (季节变化次数可酌情调整)保证3号楼空调排水管无溢水  15  小区活动中心  每周擦抹二次,保持地面清洁,厕所无臭味。玻璃窗保持干净。  16  户外健身游乐场所  保持整洁、干净

  注:管理人员要定期检查,发现问题及时整改

  公共秩序的维护服务

  序号  内 容  服 务 要 求  1  人员要求  (1)专职保安人员中50周岁以下的人员必须占总数的60%以上,身体健康,工作认真负责并定期接受专业培训。加强文明礼仪、规范服务意识。  (2)能处理和应对小区公共秩序维护工作,有较强的安全防范能力,能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备。  (3)上岗时佩带统一标志,穿戴统一制服,仪容仪表规范整齐,  (4) 配备对讲装置或必要的安全护卫器械。  2  门 岗  (1)小区出入口24小时值班看守,其中主出入口双人值勤,高峰时段立岗,并有详细的交接班记录和外来车辆的登记记录。  (2)对外来人员或送货人员进行记录,阻止未经许可 外来人员进入小区。  (3)对进出小区的车辆进行管理和疏导,保持出入口环境整洁、有序、道路畅通;对大型物件搬出实行记录。  3  巡 逻 岗  (1)保安人员手持巡更采集器,按指定的时间和线路每二小时巡逻一次,重点部位应设立巡更点。做好并保留巡更记录。  (2)在遇到异常情况或住户紧急求助时,十分钟内赶到现场,采取相应的措施,  (3)接到火警、警情后及时到达现场,协助保护现场,并报告管理处和警方。  4  监控岗  (1)小区设有监控中心,应具备录像监控(监控点应至少覆盖单元进出口、小区主要道路出入口)、楼宇对讲、周界报警、住户报警、门锁智能卡等4项以上技防措施,24小时开通,并有人驻守,注视各设备所传达的信息。  (2)监控中心收到报警信号后,保安人员十分钟内赶到现场进行处理,同时应接受用户救助的要求,解答用户的询问。  (3)小区有火警、警情应急预案,并在监控中心控制室内悬挂;每年应组织不少于一次的防火应急预案演习。  5  车辆管理  (1)地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标,车辆行驶有规定线路,车辆停放有序。  (2)有专职人员24小时巡视和协助停车事宜。  (3)收费管理的车库应24小时有专人管理,车辆停放有序,车库内配置道闸和录像监视,地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标,照明、消防器械配置齐全,车库场地每日保洁一次,每月清洗一次。无渗漏,无积水,通风良好,无易燃、易爆及危险物品存放。

  注:所有岗位要张贴岗位职责、工作规范

  上海市闵行区《丽华公寓》住宅小区物业管理招标公告

  位于上海市闵行区的《丽华公寓》住宅小区业主大会已于2011年1月20日通过了采用公开招标方式选聘物业服务企业的决议,现根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等相关规定,采用公开招标方式组织本次物业服务企业的选聘工作。

  一、招标人:上海市闵行区丽华公寓小区业主大会

  地 址:报春路748弄 邮编:201100

  联系人:戴小良 电话:13916481043

  二、招标代理人:上海青蓝管理咨询有限公司

  地 址:田林路142号1101室 邮编:200233

  联系人:孙肇逸 电话:64738508

  三、《丽华公寓》物业项目基本情况概述

  项目名称:《丽华公寓》住宅小区物业管理。

  项目建造的物业类型为:住宅。

  项目座落地址:上海市闵行区报春路748弄。

  项目的物业管理区域四至范围:东至山花路;西至水清路;南至报春路;北至疏影路。

  项目总用地面积:85000平方米。

  项目总建筑面积:126606平方米。

  建筑面积构成:住宅总建筑面积115000平方米,其中多层建筑面积110000平方米,叠加别墅建筑面积5000平方米,其他非住宅建筑面积11606平方米。

  小区共有房屋幢数43幢,其中多层40幢,叠加别墅3幢,出入口3个。

  绿化指标:绿化面积35000平方米,绿化率35%。

  停车场库:项目机动车停车位250个,全部为地面停车位。

  三、物业服务收费标准

  此次投标物业管理费每平方米建筑面积的收费标准为(包干制):多层0.9元/月,叠加别墅1.35元/月。

  四、招标方与中标单位签署的物业服务合同期限为:三年。

  五、投标条件:在上海市注册、具备独立法人资格、二级以上(含二级)资质、具有相同类型楼盘管理经验的物业服务企业。

  六、资格预审手续:符合以上资格预审条件并有意参加投标的物业服务企业,于规定的时间内前往上海青蓝管理咨询有限公司办理登记手续。登记手续须提供下列资料:资格预审申请书(加盖企业法人章),公司营业执照正本复印件、物业管理企业资质证书正本复印件、企业简介、管理业绩及获奖证书、拟派本项目负责人资料等。

  七、资格预审入围条件:当通过资格预审的报名企业超过5家时,由招标方通过现场考评方式择优选择3-5家入围投标单位参加竞标,并向入围单位发出书面的《投标通知函》。入围单位需提交投标保证金人民币叁万伍仟元整(¥35,000.00元)。

  八、评标方式:评标委员会推荐不超过三名有排序的合格中标候选人,招标人根据排序确定中标人。仅当确定中标的中标候选人放弃中标或者因不可抗力提出不能履行合同的,招标人将依序确定其他中标候选人为中标人。

  九、投标报名企业请于2011年2月28 日上午9时—11时前往上海青蓝管理咨询有限公司(田林路142号1101室)办理报名。报名时:请向招标代理方递交上述全部“物业管理投标资格预审材料”两套,请封装并注明报名企业名称 。

  特此公告。

  招标人:上海市闵行区丽华公寓小区业主大会

  招标代理人:上海青蓝管理咨询有限公司

  2011年2月21日