采购人名称

采购方式

财政预算限额（元）

项目背景

-

投标人资质要求

详见附件 

服务类清单

具体技术要求

详见附件

商务需求

详见附件

评标信息

序号评分项权重1价格202技术部分41序号评分因素权重评分方式评分准则1项目实施方案（重点考察方案的创新情况，如创新思维、方法，确保项目高标准完成）11专家打分考察内容：方案必须适应妇幼保健专科特点，管理方案具体、合理，有可操作性，体现人性化管理。根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为 中 或 差 的，专家需说明情况。2对项目重点难点的分析及合理化建议6专家打分考察内容：消防安全、保卫管理；停车场管理；职工食堂、租床、月子保姆等物业管理方案；机电设备设施和管理。管理方案具体、客观、合理，有可操作性，体现人性化管理，符合妇幼专科医院特点。根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为 中 或 差 的，专家需说明情况。3质量保障措施及应急方案8专家打分考察内容：（1）质量保障措施：加强项目内各项服务及共用设施设备管理，制定标准化，技术化的工作方案和保障措施；（2）制定详细、合理的物业管理区域内安全防范应急预案，主要包括火灾紧急处理预案、易燃气体泄漏应急处理预案、电梯故障应急预案、治安突发事件应急预案、突发性自然灾害（台风、暴雨）应急预案等；（3）制定详细、合理的紧急事件处理方案，对不可预期的紧急事件设计出科学、有效的处理机制和措施。方案进行横向比较，分档评分，评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。4项目拟使用的硬软件情况及工作计划5专家打分项目拟使用的硬件（终端）、物业管理软件（信息化、智能化物业管理软件）情况，要求提供发票或软件使用截图、合同等相关文件作为证明资料，并做相应的投入计划，计划要求具体、合理、有可操作性。方案进行横向比较，分档评分：评价为优的得80%-100%；评价为良的得60%-80%；评价为中得30%-60%分数；评价为 差 不得分。5违约承诺8专家打分按照招标文件要求承诺的得满分100%，未按招标文件要求或未承诺的不得分。6项目服务期满后的服务承诺3专家打分考察内容：按照招标文件要求承诺。根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较（包括物业管理档案的移交、新老物业管理交接等），分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。3综合实力部分32序号评分因素权重评分方式评分准则1投标人资格情况（或通过相关认证情况）4专家打分投标人同时通过ISO质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证及环境管理体系认证的（认证范围均需包括物业管理的情况），得100%分数，同时通过其中两项体系认证的，得70%分数；仅通过其中1项体系认证的得30%分数，无认证的不得分。要求提供有效的（截止本项目开标之日，证书在有效期范围内）认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。2投标人同类项目业绩情况2专家打分考察投标人近三年（2015年1月1日至本项目开标之日，以合同签订日期为准）承担过的三级医院（编制床位500张以上，下同）物业服务项目（已履约评价/验收合格）业绩情况：满足以上条件得100%分数，其他情况不得分。得分业绩要求满足以下条件：（1）服务期限不少于 1 年；（2）合同内容必须至少包括环境清洁服务、房屋和机电设备维护服务、安全秩序与停车场管理、护工服务、医疗配送服务、被服收送等服务内容。要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如合同甲方出具的证明文件等）及项目履约（验收）合格评价（证明）文件（均要求提供扫描件，原件备查）作为得分依据。3拟安排的项目负责人（仅限1人）情况6专家打分考察内容：要求拟安排的项目负责人近三个月必须在投标单位交纳社保，否者本项直接计0分。要求提供近三个月社保资料（社保必须至少包含养老，补缴的社保不计算；网页截图或窗口打印资料或社保部门出具的证明均可）作为评分依据，在此基础上累加计分。考察项目负责人具有中级技术职称或以上的得20%分数，没有不得分；2、具有全日制本科学历或以上得20%分数，没有不得分；3、担任过一年以上三级医院物业管理项目的项目负责人的得60%分数，没有不得分。要求提供证书扫描件，工作经验证明（工作经验证明为合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，需同时提供甲方出具的证明文件）职称证书、学历证书及资格证书扫描件（原件备查）做为得分依据。4拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况12专家打分要求拟安排的项目人员近三个月必须在投标单位交纳社保，否则本项直接计0分。要求提供近三个月社保资料（社保必须至少包含养老，补缴的社保不计算；网页截图或窗口打印资料或社保部门出具的证明均可）作为评分依据。在此基础上累加计分：（1）安保主管（2名）：具有三级医院安保工作管理从业经验，同时具备行政主管部门举办的安全生产、应急处置业务培训经历者并能提供相关培训证明材料者得50%分数，其他情况不得分；（2）工程主管（2名）：具有机电类中级职称或高级技工资格得20%分数；（3）卫生、绿化主管（2名）：具有三级医院卫生绿化管理从业经验得20%分数；（4）消防值班员（12名）：均具有建（构）筑物消防员职业技能资格证书的得10%分数。对专业资格的岗位必须提供资质证明，同一人员同时满足不同项得分要求的，只计一次最优得分。须提供合同或甲方出具的证明文件，提供资格证书及职称证书扫描件（原件备查）作为得分依据。5项目拟使用的设备（车辆、场地、工具、机器）情况6专家打分考察内容：投标人承诺中标后，提供能满足采购单位物业管理所需要的人员住房、车辆、工程维修、电梯维修、清洁、绿化、有害生物防治工具、机器、安保通信设备以及服务人员统一的服装等。承诺投入并能满足本项目具体设备及数量（需列明具体项目明细及数量）的得100%分数；无承诺的不得分。6本地服务能力2专家打分投标人注册地在广东省内的得100%分数，广东省外的得50%分。（提供营业执照扫描件，原件备查）4诚信情况7序号评分因素权重评分方式评分准则1诚信评价5专家打分根据《深圳市财政委员会关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[2013]27号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以深圳市政府采购中心供应商库中的处罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料，由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。2履约评价情况2专家打分根据深圳市政府采购中心项目履约情况现场抽检结果，投标截止日前一年内（以深圳市政府采购中心网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为 差 的，本项不得分。未评价为 差 的，得满分。投标人无需提供任何证明材料，由采购中心工作人员向评委会提供相关信息心工作人员向评委会提供相关信息。

其他

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